Организационная Структура Торгового Предприятия Перекресток

— сооружения — инженерно-строительные устройства, предназначенные для приема и отгрузки товаров.


Перекресток - акции, товары, адреса магазинов: 🍩 🍩 🍩 🍩 🔥 режим работы, смотрите на нашем сайте https://moj-perekrestok.ru

— склады, необходимые для хранения, поддержания товарных запасов, предпродажной подготовки товаров;.

Месторасположение ( в соответствии с учредительными документами) :454000 г. Челябинск, Кудрявцева 75А

Планировка магазина 5Пятерочка обеспечивает технологическую связь между отдельными помещениями склад, фасовка, холодильные камеры, которая способствует перемещению товаров кратчайшими путями, а именно.

§ основные бизнес процессы в магазине пятерочка Штат сотрудников «Пятерочки» не просто большой — он колоссальный. Здесь работают более 12 тысяч человек, но каждый день в отдел кадров «Пятерочки» приходят все новые и новые люди.
🏫 На сегодняшний момент «Пятерочка» – крупнейшая в России по объемам продаж сеть дискаунтных магазинов (магазинов торгующих по сниженным ценам). Магазины сети «Пятерочка» пользуются успехом и у обеспеченных слоев населения. Ао Торговый Дом Перекресток Организационная Структура.

Глава 1. Теоретические аспекты организации и управления коммерческой деятельностью на предприятии розничной торговли 8
1.1. Сущность и содержание коммерческой деятельности на предприятии розничной торговли 8
1.2 Структура коммерческих организаций розничной торговли и управление их коммерческой деятельностью 18
1.3. Организация розничного товарооборота и показатели эффективности коммерческой деятельности 25
Глава 2. Анализ организации и управления коммерческой деятельностью на предприятии оптовой торговли ЗАО «Торговый дом «ПЕРЕКРЕСТОК» 31
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия 31
2.2. Характеристика материально-технической базы ЗАО ТД «Перекрёсток» 37
2.4 Организация коммерческой деятельности на предприятии 46
Глава 3. Основные пути совершенствования организации и управления коммерческой деятельности 63
3.1 Совершенствование системы снабжения 63
3.2 Совершенствование системы безналичных расчетов 66
3.3 Использование средств стимулирования сбыта 68

Тема: Организация и управление коммерческой деятельностью предприятия розничной торговли на примере ЗАО ТД Перекрёсток (город Самара)

Глава 1. Теоретические аспекты организации и управления коммерческой деятельностью на предприятии розничной торговли 8
1.1. Сущность и содержание коммерческой деятельности на предприятии розничной торговли 8
1.2 Структура коммерческих организаций розничной торговли и управление их коммерческой деятельностью 18
1.3. Организация розничного товарооборота и показатели эффективности коммерческой деятельности 25
Глава 2. Анализ организации и управления коммерческой деятельностью на предприятии оптовой торговли ЗАО «Торговый дом «ПЕРЕКРЕСТОК» 31
2.1. Организационно-экономическая характеристика деятельности предприятия 31
2.2. Характеристика материально-технической базы ЗАО ТД «Перекрёсток» 37
2.4 Организация коммерческой деятельности на предприятии 46
Глава 3. Основные пути совершенствования организации и управления коммерческой деятельности 63
3.1 Совершенствование системы снабжения 63
3.2 Совершенствование системы безналичных расчетов 66
3.3 Использование средств стимулирования сбыта 68

ЗАО «Торговый дом Перекресток» — одна из крупнейших российских розничных сетей, принадлежащая компании X5 Retail Group. Первый магазин компании был открыт в сентябре 1995г. в Москве. На сегодняшний день ТД Перекресток представлен в 20 городах России и Украины. Годовой объем продаж компании в 2003г. составил 453 млн.$, а в 2010г. — 2,7 млрд.$. С 2001 г. компания (первая в России) развивает собственную частную торговую марку — Перекресток. В мае 2006 г. было осуществлено слияние Перекрестка и торговой сети Пятерочка, в результате которого была создана компания X5 Retail Group. В 2010 г. в супермаркеты Перекресток ребрендированы 53 магазина «Патэрсон».

1 Организационно-экономическая характеристика супермаркета «Пятёрочка» ЗАО «Торговый дом Перекресток»

Закрытое акционерное общество — акционерное общество, акции которого распределяются только среди учредителей или заранее определённого круга лиц, является довольно распространенной формой ведения предпринимательства в Российской Федерации, однако, менее популярной, чем общества с ограниченной ответственностью.

Акционеры данного общества имеют преимущественное право на приобретение акций, продаваемых другими акционерами. Число участников закрытого акционерного общества ограничено законом. Как правило, закрытое акционерное общество не обязано публиковать отчётность для всеобщего сведения, если иное не установлено законом.

Руководство осуществляется директором единолично, хотя может осуществляться и коллегиальным органом. Общество несет ответственность по всем своим обязательствам только своим имуществом. Вкладчики несут ответственность в размере своих вкладов. Основной учредительный документ общества — Устав. Акционеры имеют право на получение дивидендов с акций, выплачивать дивиденды необходимо раз в год. Отличительная черта ЗАО — акции можно продавать только членам этого ЗАО. Согласно законодательству Российской Федерации ЗАО обязано вести реестр акционеров.

ЗАО «Торговый дом Перекресток» — одна из крупнейших российских розничных сетей, принадлежащая компании X5 Retail Group. Первый магазин компании был открыт в сентябре 1995г. в Москве. На сегодняшний день ТД Перекресток представлен в 20 городах России и Украины. Годовой объем продаж компании в 2003г. составил 453 млн.$, а в 2010г. — 2,7 млрд.$. С 2001 г. компания (первая в России) развивает собственную частную торговую марку — Перекресток. В мае 2006 г. было осуществлено слияние Перекрестка и торговой сети Пятерочка, в результате которого была создана компания X5 Retail Group. В 2010 г. в супермаркеты Перекресток ребрендированы 53 магазина «Патэрсон».

Компания ТД Перекресток является стратегическим партнером фонда «Линия жизни», оказывающим помощь детям с тяжелыми заболеваниями сердца и головного мозга. «Пятерочка» — сеть удобно расположенных магазинов формата «мягкий дискаунтер», для людей, ориентированных на быструю покупку рядом с домом качественных продуктов по самым низким ценам. Сеть постоянно совершенствует сервис для покупателей и заботится о качестве продаваемых товаров. Кассовые узлы магазинов оснащаются специальными «красными кнопками» вызова дополнительных кассиров, чтобы предотвратить возникновение очередей.

Магазины «Пятерочка» ориентируются на интересы широких слоев населения, устанавливая минимальные цены на самые востребованные товары. На ряд товаров социально-значимой группы в «Пятерочках» установлены нулевые наценки. Ежедневно с 9.00. до 10.00 в рамках социальной акции «Счастливые часы» во всех «Пятерочках» региона действует 5%-ная скидка для всех покупателей. В «Пятерочках» также регулярно проводятся промо-акции, в рамках которых скидка на различные товары может достигать 30%.

Магазин «Пятерочка» расположен по адресу: Воронежская обл., Верхнехавский район, с. Верхняя Хава, ул. Будёнова, д. 4. Время работы супермаркета ежедневно с 9:00 до 22:00 ч. Крупнейшая российская сеть универсамов экономического класса «Пятерочка» была основана в январе 1999 г. 10 ноября 2002 г. открыт первый магазин «Пятёрочка» в г. Воронеже. 4 июня 2004 г. сеть магазинов «Пятёрочка» в г. Воронеже становится лидером рейтинга «Лучшая концессионная Сеть магазинов «Пятёрочка» 2004г. в номинации «Минимальные издержки в Сети». 24 сентября 2004 г. Сеть магазинов «Пятёрочка» стала победительницей рейтинга «ТОП-200 российской розничной торговли» в номинации «Сеть дискаунтеров». Компания «Пятерочка» была названа так, потому что в работе придерживается следующих принципов:

В супермаркете «Пятерочка» линейно-функциональная структура управления, для которой характерно сосредоточение всех функций управления в руках одного руководителя. Организационная структура магазина «Пятерочка» представлена на рисунке 4.

К преимуществам данной структуры относятся: обеспечение принципа единоначалия, ясность и четкость связей, невозможность получения подчиненными противоречивых заданий и распоряжений, оперативность управления, управление контролем за деятельностью подчиненных. Наиболее существенным недостатком данного типа структуры управления является необходимость для руководителя обладать разносторонними знаниями. Все сотрудники магазина несут коллективную материальную ответственность.

Заместитель управляющего магазина. Работает с персоналом, делает заявки на скоропортящиеся товары, осуществляет инкассацию денежных средств.

Приёмщик-товаровед. Осуществляет приемку товара и является заместителем управляющего магазина, работает на основании должностной инструкции (Приложение 1).

Контролёр закассового пространства. Контролирует работу кассиров. Ведет журналы. Следит за оплатой.

Продавец — осуществляет продажу товаров в отделах кулинарии, гастрономии, овощей и фруктов.

Зона ответственности — это группа товаров, закрепленная за сотрудником, в котором он выполняет свои функциональные обязанности. Характеристика супермаркета «Пятерочка» представлена в таблице 1. Характеристику супермаркета осуществляли по ГОСТ Р 51773-2009 «Услуги торговли. Классификация предприятий торговли» [6].

Поставки товара для компании через РЦ предполагают ряд преимуществ (перед прямыми поставками в магазины) для поставщиков:
Оставить отзыв

Публикуя свою персональную информацию в открытом доступе на нашем сайте вы, даете согласие на обработку персональных данных и самостоятельно несете ответственность за содержание высказываний, мнений и предоставляемых данных. Мы никак не используем, не продаем и не передаем ваши данные третьим лицам.

©Купоно-Мания.ру